近日，記者從省鄉(xiāng)村振興局獲悉，近年來，湄潭縣委、縣政府為破題地下資源匱乏、工業(yè)基礎薄弱、社會經(jīng)濟發(fā)展緩慢、百姓致富難等發(fā)展瓶頸，立足于自然、生態(tài)、文化、科技等優(yōu)勢，探索形成了“優(yōu)勢在茶、特色在茶、出路在茶、希望在茶、成敗在茶”茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展理念，臺了《加快茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的決定》，融合推動茶產(chǎn)業(yè)鏈，走上了振茶業(yè)、興百業(yè)的脫貧致富之道。
建設基地，擴大規(guī)模，強化效應
2001年，湄潭縣僅有茶園2.8萬畝，面積小，產(chǎn)量少，沒有屬于自己的知名茶企，也沒有其他外地企業(yè)來投資，導致大多數(shù)茶葉以散茶的方式銷售至浙江、福建等地。但是這一現(xiàn)象在2007年發(fā)生了大逆轉，湄潭縣依靠基層干部和農(nóng)技人員，突破政策限制，大力實施改革，舉全縣之力，免費提供茶苗、茶葉生產(chǎn)技術培訓，廣泛發(fā)動群眾，建基地、樹標桿、提質(zhì)量，逐年擴大農(nóng)戶茶園種植面積。直至目前，全縣標準化生態(tài)茶園面積達到60萬畝，與安溪并列第一。5個貧困鎮(zhèn)64個貧困村實現(xiàn)了茶產(chǎn)業(yè)全覆蓋。
培育品牌，統(tǒng)一管理，提升名氣
隨著茶園面積的不斷擴大，茶葉產(chǎn)量逐年提升，茶產(chǎn)業(yè)鏈不斷延長，湄潭茶工業(yè)亦如同雨后春筍破土而出。2005年，為解決茶葉品牌多問題，湄潭縣成立茶業(yè)協(xié)會，注冊了“湄潭翠芽”和“遵義紅”地域品牌證明商標，制訂“湄潭翠芽”“遵義紅”等系列產(chǎn)品生產(chǎn)標準?！颁靥洞溲俊?、“遵義紅”成為國家農(nóng)產(chǎn)品地理標志保護產(chǎn)品?！颁靥洞溲俊鲍@“中國馳名商標”，2016年區(qū)域品牌價值評估達102.17億元，位列全國茶葉類第9位。
開辟渠道，拓展市場，增加銷量
湄潭在“遵重”、“貴遵”等高速路、中央、省、市媒體上投放廣告牌，每年組織企業(yè)組團赴北京、上海、深圳、重慶、貴陽等地參加茶博會10余次，組織企業(yè)參加全國各類茶葉賽事活動，連續(xù)成功舉辦貴州茶一節(jié)一會5次。
湄潭建立覆蓋全縣茶區(qū)的茶青交易市場36個，建成農(nóng)業(yè)農(nóng)村部定點市場—中國茶城，目前入駐企業(yè)和商戶400多家，年交易額21.3億元，是全國最大的綠茶交易中心;湄潭在全國20多個省(市、區(qū))地級以上城市設立品牌專賣店、旗艦店、批發(fā)部1136余家家，企業(yè)在天貓、阿里巴巴等全國知名網(wǎng)站開設網(wǎng)店400余家。
協(xié)助企業(yè)開展“雨林聯(lián)盟”有機認證、“歐盟標準”茶園建設，積極對接國內(nèi)外市場，鼓勵企業(yè)進軍國際市場。累計茶企出口備案117家，茶葉出口到歐盟、俄羅斯、非洲、日本等地，截至2021年8月25日，已實現(xiàn)茶葉外貿(mào)出口707.63噸，出口創(chuàng)匯2566.7萬美元。
延伸鏈條，提升價值，促進增收
湄潭縣大力發(fā)展茶葉精深加工、銷售和茶旅一體化等二三產(chǎn)業(yè)。與院士工作站、科研所、院校等科研單位合作，合力攻克茶葉加工技術難關，先后研發(fā)茶葉籽油、茶多酚、茶樹花、茶花面膜等15類綜合產(chǎn)品，全縣茶葉生產(chǎn)、加工、營銷企業(yè)及加工大戶598家，國家級龍頭企業(yè)4家，省級龍頭企業(yè)23家，市級24家，年加工能力8萬噸以上;建成“中國茶海”“象山茶植物博覽園”“貴州茶文化生態(tài)博物館”“中國現(xiàn)代茶工業(yè)遺跡博物館”、天下第一壺茶文化公園國家AAAA級景區(qū)等景區(qū)景點，探索形成了以茶促旅、以旅興茶的城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展格局。
制定政策，強化保障，助力發(fā)展
2001年湄潭在全省率先成立正科級機構——縣茶葉事業(yè)局，專抓茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展實踐中不斷借鑒、探索、總結，對應不同時期產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要制定對路的產(chǎn)業(yè)政策，先后出臺多個政策性文件，從組織、人才、資金保障等方面為湄潭茶產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)跨越發(fā)展助力。
建立聯(lián)結，共享利益，助推振興
積極推行“企業(yè)+合作社+農(nóng)戶+基地”經(jīng)營模式和利益聯(lián)結機制，與農(nóng)戶形成利益共享、風險共擔的利益共同體;湄潭在全國率先推行農(nóng)村產(chǎn)權制度、農(nóng)村集體經(jīng)營性建設用地入市等試驗，成功探索了資源變資產(chǎn)、資產(chǎn)變股金、農(nóng)民變股東的“三變”改革道路，在景區(qū)成立茶旅經(jīng)營主體，鼓勵群眾將茶園、土地、山林等資產(chǎn)入股，整體開發(fā)茶文化旅游。成立村集體經(jīng)濟股份制專業(yè)合作社，將茶園入股，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)應對大市場，農(nóng)民“戶戶是股東、家家能分紅”，促使茶園持續(xù)增效。
(來源：天眼新聞)
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